5月21日下午，学校预算管理工作会议在行政楼506会议室召开。党委委员、副校长项大海出席并主持会议，各职能部门（项目）主要负责人及各二级学院院长等参加会议。
财务处张绪娥处长对2018年度学校预算管理工作进行了总结，并提出新政策背景下2019年预算管理工作的主要思路、措施。2018年，我校着力围绕做好预算绩效管理基础工作、力推项目预算执行进度、绩效目标管理全覆盖、绩效评价管理高标准等四个方面，高质量做好预算管理工作，2018年财政项目资金预算执行率达到93.14%，学校被评为市级2018年度预算绩效管理先进部门（单位）。
财务处副处长陈兰通报了2019年度项目资金执行进度，就执行率考核办法征求意见建议，并对2019年度项目预算绩效评价工作进行部署，提出了评价工作方案，包括绩效评价工作组、工作任务、日程安排、材料上报要求，并对评价报告如何填写进行了培训。
会议最后，项大海副校长对做好2019年预算管理工作提出要求：一是要高度重视，分解责任。上级要求逐步建立健全“预算资金安排和项目绩效挂钩机制”，要牢固树立“讲绩效、重绩效、用绩效”的理念，按照“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用、结果应用有问责”等要求，高度重视、分解责任、深入推进预算绩效评价工作。二是要持续发力，狠抓落实。财务部门要咬定目标，“办法带头想、困难面前带头上”，执行主体部门要明确目标任务，倒排时间节点，落实责任分工，相互协调配合，持续发力，逐项落实推进。三是要实事求是，防范风险。专项资金推进执行工作要加快推进，但是不能为了“快”而快，要严格审核把关，严守财经纪律，防范财务风险。绩效自评工作很重要，但不能为了“好”而好，严禁刻意提高评价结果、严禁弄虚作假，一定要实事求是，确保数据准确、结果客观。
