提升预算绩效管理能力，夯实学校“扩容升级”基础

——我院召开预算绩效管理暨严明财经纪律工作会议

5月27日上午，我院召开预算绩效管理暨严明财经纪律工作会议，传达省、市相关会议要求及学校党委审计委员会会议精神，部署学校预算绩效管理工作，党委副书记、院长杨培强出席并讲话，党委委员、副校长项大海主持。

杨培强指出，资金管理是学校健康可持续发展的重要基础，随着学校办学规模的不断扩大，资金总量不断增加，必须不断加强预算绩效管理，提高管理水平与治理能力，夯实“扩容升级”基础。

一要加强预算管理，坚持开源节流。不断提高思想认识。预算管理是规范资金使用的重要手段，也是防范资金风险的重要方式，各部门要高度重视预算绩效管理，进一步增强工作计划性，不断提升管理水平。加强学习树立目标导向。要加强预算绩效管理相关文件精神学习，遵循项目全生命周期规律，做好项目论证立项、实施等工作，不断形成规范有序高效项目预算管理模式。统筹推进项目库管理。要提前谋划预算项目，构建完善实施一批、储备一批、谋划一批的梯级项目库管理模式，不断推进形成高质量项目实施。开源节流量入为出。要积极争取资金，不断提高科研与社会服务能力，深化校企合作投入方式，形成多元化经费投入模式。坚持勤俭办学，压减不必要的支出。

二要加强统筹协同，提高执行效率。加强培训指导。要规范业务流程。财务、采购、审计部门对项目进行分阶段、分流程指导，要广泛宣传、定期培训。加强调研论证。对储备项目，提早谋划。对已纳入预算项目，实施前要进一步做好项目论证，形成高质量、高效率、高产出的实施方案。分类分层精准施策。要有重点、有主次，突破重点环节，项目分层分类，分别采用不同方式推进。加强协同配合。部门之间协同解决问题，实行首问负责制，不拖不推，相互配合，相互补台。

三要细化管理方式，提高绩效产出。转变管理方式。管理要高效率、高质量、高产出，必须转变管理方式，从粗放走向精细，对学校各项资产资源要精细化管理、科学化管理。动态掌握资产状况。加强房产、设备等资源利用情况管理，实时发布学校资源利用白皮书，为提高资源利用率提供信息支撑。建立共享开放机制。对大型仪器设备建立共享开放使用机制，不断提升资源统筹管理能力，提高学校仪器设备利用率。探索资源利用考核机制。要探索建立考核机制，对资产、仪器设备的占用量、使用率以及产出情况进行考核。

四要严肃财经纪律，规范资金使用。增强法纪观念，坚守底线不碰红线。要加强学习，熟悉规则、熟悉流程，按规则、流程去做。构建“亲清”政商关系。要加强供应商中标产品和售后服务的跟踪和评价，建立供应商等级评价机制。强化责任意识。要层层把关，完善事前、事中、事后的监督机制，实施全过程控制。谁经办谁审核谁负责，责任到部门、到责任人。

学校各职能部门主要负责人、二级学院院长、后勤保障部及财务部相关人员参加会议。

（图文来源：文/摄康春红 校对/编辑：付梦婕 审核:王音 主编：沈建龙）