10月17日上午，我院召开学校预算绩效管理工作会议，通报2023年度预算执行推进情况，部署2024年度财务预算编报工作。院长张红出席并讲话，党委委员、副院长项大海主持，各职能部门主要负责人、二级学院院长及相关预算编制工作经办人员参加。

张红指出，预算编制要有目标，预算执行要有监控，预算完成要有评价，评价结果要有反馈，反馈结果要有应用，形成预算闭环管理。

一是提高对预算的认识。预算编制工作高度重要,要从学校事业发展的角度认识预算,认识预算对学校事业发展具有举足轻重的作用。各业务部门在制定预算时要结合学校事业发展规划、结合部门工作的重点去编制预算;财务部要从学校的重点规划角度来安排，实现“业财匹配”。

二是提高预算的科学性。预算编制工作质量高低、预算执行进度快慢相互影响。预算要准确，重视零基预算，从工作的长期和近期的关系结合实际考虑计算的准确性和发展性。预算要规范，根据政策文件的规定全面体现增收节支、开源节流理念；在预算收入方面，既要力争提升财政保障支持力度,也要提高学校自身筹资能力；在预算支出方面,要严格落实过“紧日子”要求，科学合理测算支出,规范各类资金支出管理。预算要全局，统筹考虑预算编制问题，全面积极谋划资金总盘子。预算要有绩效，“花钱必问效”，项目绩效需要精准，要提高资金使用绩效，将有限的资源发挥最大效益，为学校事业发展提供财力保障。

三是提高预算的协同性。全力推进预算执行、及时完成预算编报。在预算收支测算中,财务部门、职能归口部门以及二级学院要相互配合，多协同，多沟通，严格按照编制时间节点报送，要求材料齐全、格式完整。要重视相关政策宣讲与学习。

项大海在会上强调，预算管理工作的要求越来越高，管理越来越严，各部门要加强学习，严格执行相关规定；要牢固树立过“紧日子”的理念,将其运用到预算工作各环节；要绷紧严明财经纪律的弦，规范用好资金;要全力配合齐心协力,共同为学校的高质量发展做出更大贡献。

（图文来源：财务部 文/摄：包宇雯 校对：付梦婕　审核：王音　主编：张红宇）